4月18日上午，在新區(qū)周工作碰頭會上，立軍主任指出，作為國家級新區(qū)，各項工作都要敢于爭先、走在前列、樹立標(biāo)桿，要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加快節(jié)奏，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，提升工作效率、提高工作質(zhì)量。為貫徹落實立軍主任的講話精神，進一步提質(zhì)提效，針對立軍主任提出的五大問題，湘江集團第一時間作出部署安排，多措并舉、綜合施策，全力解決五大問題。

        一、加強統(tǒng)籌，解決“散”的問題。立軍主任多次強調(diào)，新區(qū)工作必須進一步加強統(tǒng)籌，做到內(nèi)外兼顧、通盤籌劃、統(tǒng)籌實施。為解決“散”的問題，湘江集團將從以下三個方面著手。1、堅決落實上級指示。當(dāng)前，集團上下抓落實、抓執(zhí)行的氛圍比較濃，貫徹上級決策部署態(tài)度堅決、行動迅速。下一步，我們將進一步樹牢大局觀念和全局意識，在執(zhí)行上比精神、在執(zhí)行上見高低、在執(zhí)行上看水平，以強大的執(zhí)行力保證省、市、新區(qū)的決策部署落到實處、取得實效。2、進一步加強統(tǒng)籌調(diào)度。切實抓好二季度的各項工作，對公司的各項指標(biāo)進行再分析，對投資額完成、征地拆遷、土地出讓、產(chǎn)業(yè)招商等指標(biāo)完成情況不理想的問題，采取有針對性的對策措施，迅速逐一拿出解決方案，確保二季度取得突破性進展，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)超半”。3、進一步加強作風(fēng)建設(shè)。定期開展作風(fēng)督導(dǎo)檢查，加大問責(zé)追責(zé)力度，大力整治個別員工存在的庸懶散拖、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)以及服務(wù)態(tài)度生硬等問題，堅決杜絕工作過程中“慵、懶、散”的現(xiàn)象。

        二、強化協(xié)作，解決“亂”的問題。作為市屬功能性國有企業(yè)，貫徹落實市委、市政府和湘江新區(qū)黨工委、管委會的決策部署是湘江集團的職責(zé)所在、使命所系。為更好的履行好職責(zé)使命，我們將從以下三個方面入手：1、進一步理清工作思路。根據(jù)立軍主任“謀大謀遠(yuǎn)”的工作要求，堅持問題導(dǎo)向、堅持項目導(dǎo)向，進一步理清工作思路，明確工作重點。當(dāng)前，在深進現(xiàn)有片區(qū)的同時，加快岳麓山大學(xué)科城、溈東新城、金橋樞紐等新片區(qū)的開發(fā)步伐。加快重大招商項目的落地落實，對重點項目實行“掛圖作戰(zhàn)”。2、進一步加強與區(qū)縣、園區(qū)的對接。按照企地共建的思路，開展零間隔、零縫隙的對接協(xié)商，形成高度協(xié)同、密切合作的互商共議工作格局。定期與高新區(qū)、岳麓區(qū)、望城區(qū)、寧鄉(xiāng)市就征地拆遷、招商引資、項目建設(shè)等具體問題進行會商。3、進一步厘清公司內(nèi)部權(quán)責(zé)邊界。進一步厘清各中心與子工作之間的權(quán)責(zé)邊界，形成工作合理。繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊，大力推進投資、水務(wù)、文旅、地產(chǎn)、醫(yī)療等重要業(yè)務(wù)板塊的重組整合。

        三、加快節(jié)奏，解決“慢”的問題。湘江集團從籌組成立開始，就將“馬上就辦”作為辦實事、講效率、抓落實的行動準(zhǔn)則，要求集團上下所有員工必須拿出敢為天下先的闖勁、只爭朝夕的拼勁，主動攬責(zé)、主動作為，該管的必須管，該拍的果斷拍，該定的馬上定。下一步，我們將進一步提高辦事效率。1、牢固樹立效率意識。對上級或者領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，限時辦理；對下級請示的事項，及時處理。進一步簡化文件審批程序，敢于擔(dān)當(dāng)作為，能內(nèi)部消化的問題就內(nèi)部消化，不搞問題上交。2、充分利用現(xiàn)代化的工具。加快集團公司OA系統(tǒng)建設(shè)進度，使企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流集成綜合，逐步實現(xiàn)流程審批、公文管理、文檔管理、項目管理、會議管理的信息化，提高決策與辦公效率。3、加快形成創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍。目前，梅溪湖國際文化藝術(shù)中心正在開展“百日攻堅戰(zhàn)”，湘江歡樂城項目正在開展“超英杯”百日勞動競賽，項目建設(shè)掀起新高潮。下一步，我們將在更多項目、更廣領(lǐng)域開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，出臺“讓實干者實惠”的激勵措施與“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”的保障機制，形成實干擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?，讓付出得到回報，讓耕耘得到收獲，激發(fā)廣大干部實在實干、想為愿為的內(nèi)生動力。

        四、提升質(zhì)量，解決“低”的問題。湘江集團始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢固樹立精品意識，確保各項工作高質(zhì)量。重點項目建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提升，梅溪湖國際新城榮獲聯(lián)合國“全球人居環(huán)境規(guī)劃設(shè)計獎”，梅溪湖國際文化藝術(shù)中心和湘江歡樂城朗豪酒店先后獲得中國鋼結(jié)構(gòu)金獎，湘江歡樂城項目獲2016年度全省重點建設(shè)項目考核優(yōu)秀等次。下一步，我們將從人和項目兩各方面解決低的問題。1、抓學(xué)習(xí)，提升能力水平。繼續(xù)組織好黨委中心組學(xué)習(xí)、“湘江悅讀會”“文正講堂”和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等活動，常態(tài)組織干部職工日常學(xué)習(xí)和工作技能培訓(xùn)，提升工作水平和能力，夯實提升工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。2、抓隊伍，強化人才支撐。在堅持“黨管干部”的前提下，建立市場化的用人機制，加大優(yōu)質(zhì)人才的招聘力度，特別是加大對具備豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗、專業(yè)水平高、有干事創(chuàng)業(yè)激情的中高端人才的引進，建立競聘上崗等人才選聘機制，加大人才培養(yǎng)的力度，形成與企業(yè)戰(zhàn)略、公司業(yè)務(wù)相匹配的人才支撐。3、抓管理，提高項目建設(shè)質(zhì)量。加強對監(jiān)理、設(shè)計、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，力爭把每一個項目都建設(shè)成“精品工程”。4、抓考核，增強工作責(zé)任心?？茖W(xué)、嚴(yán)格實行績效考核，將個人績效與組織績效緊密結(jié)合，考核指標(biāo)聚焦集團公司核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，全面、嚴(yán)謹(jǐn)運用考核結(jié)果，增強干部職工責(zé)任心。

        五、講究方法，解決“差”的問題。一直以來，湘江集團上下發(fā)揮“5+2”“白加黑”的工作作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、善于執(zhí)行，各項工作取得顯著成績。在長沙深化國資國企改革中期評估中，湘江集團榮獲全市第一，被評定為AAA等次；在2016年度市委組織部綜合考核中，湘江集團被評定為優(yōu)秀等次，2位高管被評定為優(yōu)秀個人。接下來，我們將迅速貫徹落實立軍主任要求，改進和提升工作方法，確保各項工作迅速推進、落到實處。1、大力推行“一線工作法”，把工作重心和工作力量傾斜到項目一線，為項目建設(shè)排憂解難、開路架橋，確保重大項目保質(zhì)保量推進。2、立即施行“掛圖作戰(zhàn)法”，制定工作流程、完成情況、最新進展、責(zé)任主體等圖表清單，明確任務(wù)“進度圖”、具體“施工圖”、人員“責(zé)任圖”，以目標(biāo)倒逼進度、時間倒逼程序。3、嚴(yán)格執(zhí)行“問題銷號制”，堅持問題導(dǎo)向，建立問題清單，對重點項目推進過程中存在的問題執(zhí)行銷號管理，一個一個抓、解決一個“銷號”一個，確保一個問題一抓到底、解決到位。

張利剛

（4月18日）

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